為深化管理事故復盤成果，強化管理人員復盤思維與標準化、流程化、信息化（三化）工作能力，促進公司管理效能持續(xù)提升，羅牛山股份有限公司于2025年6月至7月開展了管理事故/管理復盤學習及標準流程邏輯圖、全流程圖梳理知識再培訓活動。本次培訓是在2025年4月19日標準流程宣貫動員會基礎上開展的深化實踐，通過系統(tǒng)化培訓舉措，切實推動公司管理效能與經(jīng)營效益雙提升。

景山學校培訓

      培訓覆蓋范圍廣泛，包括畜牧公司、肉類公司、冷鏈物流事業(yè)部、地產(chǎn)分公司等近 20 家單位，7個場次，培訓254人次，實現(xiàn)了業(yè)務領域與職能部門的全面覆蓋。

肉類公司培訓

      培訓采用 “板塊牽頭 + 總部賦能” 的組織模式，由各板塊 / 單位的三化部門牽頭組織，股份流程部派出專業(yè)講師，以學習交流會形式推進。培訓內(nèi)容聚焦實戰(zhàn)實效，分為三大核心環(huán)節(jié)：一是制度解讀與案例研討，由股份公司管理事故工作專班深度解析新版復盤管理辦法及實施方案，并通過典型案例推演，幫助管理人員精準把握制度核心與執(zhí)行規(guī)范；二是流程梳理實操培訓，股份流程管理部針對流程體系清單建設、核心業(yè)務邏輯圖及全流程圖梳理方法開展再培訓，強化流程化管理能力；三是現(xiàn)場答疑，實時解決各單位在實際工作中遇到的困惑，確保培訓內(nèi)容落地見效。

地產(chǎn)公司培訓

冷鏈物流事業(yè)部培訓

      此次再培訓活動是羅牛山股份有限公司鞏固管理成果、升級管理能力的重要舉措。通過系統(tǒng)化學習與實操訓練，將進一步推動復盤思維與三化工作融入日常管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎。